软件项目经理选择和任命应该注意什么?
软件项目经理选择和任命应该注意的事项如下:
项目管理是以过程为核心以度量为基础以人为本的,在此过程中需要充分地集成技术方法工具过程资源(人力资金时间等)等要素,谁来领导这个集成工作呢?
是项目经理项目经理是项目团队的灵魂,是项目团队中很重要的一个角色,无论是对于个人英雄的时代,还是基于过程的管理时代,都必须依个人来实现管理,这就是以人为本无论管理多么正规,过程是对形式的管理,而内容的管理必须依靠个人的能力
项目经理是大多数公司最难选的人有实践经验又有理论知识的项目经理少之又少,而且即使有身价也比较高
所以在公司里勉强的项目经理比比皆是,有一定的开发经验,程序写的很好,有一定资历,虽然没有受过正规训练,也可能没有做过管理人员,但是没有办法,公司缺人,只好选他做项目经理了
当然,往往会效果不好,导致项目执行难以为继,项目失败时常发生那么怎么才能选出一名适合做项目经理的人呢,这不是一个简单的事情
项目经理如何产生?通过国家组织的考试取得执业资格后(建造师),在具备相应资质的单位注册,就具备了由该公司任命为某工程项目经理的资格