您现在所在的位置:首页 > 新闻中心 > pmp资讯

项目管理台账

所属分类:pmp资讯 发布时间:2023-11-05 发布者:admin 返回列表页

99GPMP资料免费领取(资料内容包括老师讲座、项目工具模板、PMP干货知识)

骐迹教育专注PMP培训

教学经验丰富
量身定制学习方案
咨询热线:138-1158-4615

工程项目成本管理的台账有哪些?又有哪些内容? 工程项目成本管理的台账有:合同台账,预算台账,变更台账,付款台账,核算台账,进度台账包括内容:记录项目合同的签订日期,记录项目预算的编制过程和实际支出情况,:记录项目变更的情况,记录项目的付款情况,记录项目的核算情况,记录项目的进度情况
1合同台账:记录项目合同的签订日期合同金额付款方式付款时间等信息
2预算台账:记录项目预算的编制过程和实际支出情况,包括预算金额预算分项预算执行情况等信息
3变更台账:记录项目变更的情况,包括变更原因变更内容变更费用变更时间等信息
4付款台账:记录项目的付款情况,包括付款金额付款时间付款方式付款对象等信息
5核算台账:记录项目的核算情况,包括成本核算收入核算利润核算等信息
6进度台账:记录项目的进度情况,包括计划进度实际进度进度差异等信息

建筑单位工程安全生产管理台帐!!电子版建筑单位工程安全生产管理台帐,内容相当多,这里不可能一下子完整第一节 在建工程安全监督及相关证件 1.工程基本情况及现场勘察概况;工程概况(并挂门口)
2.规划许可证 (复印件)3.中标通知书 (原件)4.施工许可证 (复印件)
5.企业安全资格证(复印件)
6.安全监督申请表(原件)7.团体保险投保单(原件)
8.项目管理人员一览表(或花名册)及相关证件
9.现场安全管理保证体系.(并挂于相应位置)
10.现场平面布置图及安全标志平面布置图(=)
11其它有关证件 (=)
第二节 安全生产责任制 1各级各部门及管理人员安全生产责任制(并挂于相应位置)2经济承包合同

第三节 安全目标管理 1 安全生产管理目标2 安全生产目标管理生产责任状(书)3 安全生产目标管理措施4 安全管理责任目标考核办法 5 项目部安全责任目标分解表6 安全责任目标考核记录表(各相关人员,包班组长)

第四节 安全施工组织设计 1施工组织设计与专项安全施工方案编审制度2施工组织设计(方案技术措施)目录表 3施工组织设计(方案技术措施)审批表4施工组织设计 (单位工程)
5专业性较强项目的安全施工组织设计(方案技术措施)第五节 全技术交底及安全操作规程 1安全技术交底制度2分部(分项)工程安全技术交底3各工种及主要机具安全技术操作规程(挂于相应位置)

第六节 安全教育 1 安全生产教育制度 2 安全教育记录表 表(四)-13 三级安全教育登记卡 表(四)-2
4 变换工种工人安全教育登记表 表(四)-35 各班组三级安全教育内容 (有各接受教育签字)6 职工安全合同书
第七节 班组班前安全活动 1班组班前安全活动制度 2班组班前安全活动记录

第八节 安全检查 1安全生产检查制度
4安全检查记录表 表(三)-1
5事故隐患整改通知书 表(三)-2
6事故隐患整改反馈报告单 表(三)-3
3违章违纪人员教育记录表 表(三)-4(=)
第九节 特种作业持证上岗 1特种作业人员花名册
2特种作业人员证件
3特种设备安拆资格证(=)

第十节 工伤事故 1工伤事故报告制度2工伤事故快报表 表(七)13工伤事故月报表 表(七)2第十一节 机械设备设施验收检测记录 1搅拌机安装验收表 2电焊机验收表 3钢筋机械安装验收表 4圆盘锯安装验收表 5竹脚手架搭设验收表 6扣件式钢管脚手架验收表7悬挂式脚手架验收表 8模板工程验收表9基坑支护验收表10洞口与临边防护设施验收表11密目式安全网挂设验收表12塔式起重机安装验收表13物料提升机(龙门架或井字架)安装验收表
第十二节 施工临时用电 1 临时用电定期检查制度2 临时用电施工组织设计(方案)3 施工临时用电技术交底4 施工现场临时用电验收表5 绝缘电阻测试记录表6 漏电保护器测试记录表7 电器接地电阻测试记录表
第十三节 文 明 施 工
1文明施工组织方案2工地文明施工管理制度1) 公司文明施工管理制度2) 工地文明施工管理制度3) 班组文明施工管理制度3安全文明生产制度4施工现场防火制度 5文明施工卫生管理制度6治安保卫制度7生与急救制度8门卫制度9文明施工检查制度10文明施工奖罚条例11安全值日表12消防值日表13文明施工值日表21应急准备和响应实施方案22施工现场平面布置图23施工现场安全标志平面布置图及楼层安全标志平面布置图24施工现场三级动火审批表25施工现场安全防护用品使用登记表26施工现场文明施工检查表

十四节 安全防护用具及机械设备相关证件管理 1 现场施工机械设备登记表2 施工现场安全防护用品使用登记表3 有关机械设备(防护用具)生产许可证出厂合格证产品质量技术鉴定报告书等相关证件

骐迹PMP火热开班中

姓名
手机

项目管理台账

工程项目成本管理的台账有哪些?又有哪些内容? 工程项目成本管理的台账有:合同台账,预算台账,变更台账,付款台账,核算台账,进度台账包括内容:记录项目合同的签订日期,记录项目预算的编制过程和实际支出情况,:记录项目变更的情况,记录项目的付款情况,记录项目的核算情况,记录项目的进度情况
1合同台账:记录项目合同的签订日期合同金额付款方式付款时间等信息
2预算台账:记录项目预算的编制过程和实际支出情况,包括预算金额预算分项预算执行情况等信息
3变更台账:记录项目变更的情况,包括变更原因变更内容变更费用变更时间等信息
4付款台账:记录项目的付款情况,包括付款金额付款时间付款方式付款对象等信息
5核算台账:记录项目的核算情况,包括成本核算收入核算利润核算等信息
6进度台账:记录项目的进度情况,包括计划进度实际进度进度差异等信息

建筑单位工程安全生产管理台帐!!电子版建筑单位工程安全生产管理台帐,内容相当多,这里不可能一下子完整第一节 在建工程安全监督及相关证件 1.工程基本情况及现场勘察概况;工程概况(并挂门口)
2.规划许可证 (复印件)3.中标通知书 (原件)4.施工许可证 (复印件)
5.企业安全资格证(复印件)
6.安全监督申请表(原件)7.团体保险投保单(原件)
8.项目管理人员一览表(或花名册)及相关证件
9.现场安全管理保证体系.(并挂于相应位置)
10.现场平面布置图及安全标志平面布置图(=)
11其它有关证件 (=)
第二节 安全生产责任制 1各级各部门及管理人员安全生产责任制(并挂于相应位置)2经济承包合同

第三节 安全目标管理 1 安全生产管理目标2 安全生产目标管理生产责任状(书)3 安全生产目标管理措施4 安全管理责任目标考核办法 5 项目部安全责任目标分解表6 安全责任目标考核记录表(各相关人员,包班组长)

第四节 安全施工组织设计 1施工组织设计与专项安全施工方案编审制度2施工组织设计(方案技术措施)目录表 3施工组织设计(方案技术措施)审批表4施工组织设计 (单位工程)
5专业性较强项目的安全施工组织设计(方案技术措施)第五节 全技术交底及安全操作规程 1安全技术交底制度2分部(分项)工程安全技术交底3各工种及主要机具安全技术操作规程(挂于相应位置)

第六节 安全教育 1 安全生产教育制度 2 安全教育记录表 表(四)-13 三级安全教育登记卡 表(四)-2
4 变换工种工人安全教育登记表 表(四)-35 各班组三级安全教育内容 (有各接受教育签字)6 职工安全合同书
第七节 班组班前安全活动 1班组班前安全活动制度 2班组班前安全活动记录

第八节 安全检查 1安全生产检查制度
4安全检查记录表 表(三)-1
5事故隐患整改通知书 表(三)-2
6事故隐患整改反馈报告单 表(三)-3
3违章违纪人员教育记录表 表(三)-4(=)
第九节 特种作业持证上岗 1特种作业人员花名册
2特种作业人员证件
3特种设备安拆资格证(=)

第十节 工伤事故 1工伤事故报告制度2工伤事故快报表 表(七)13工伤事故月报表 表(七)2第十一节 机械设备设施验收检测记录 1搅拌机安装验收表 2电焊机验收表 3钢筋机械安装验收表 4圆盘锯安装验收表 5竹脚手架搭设验收表 6扣件式钢管脚手架验收表7悬挂式脚手架验收表 8模板工程验收表9基坑支护验收表10洞口与临边防护设施验收表11密目式安全网挂设验收表12塔式起重机安装验收表13物料提升机(龙门架或井字架)安装验收表
第十二节 施工临时用电 1 临时用电定期检查制度2 临时用电施工组织设计(方案)3 施工临时用电技术交底4 施工现场临时用电验收表5 绝缘电阻测试记录表6 漏电保护器测试记录表7 电器接地电阻测试记录表
第十三节 文 明 施 工
1文明施工组织方案2工地文明施工管理制度1) 公司文明施工管理制度2) 工地文明施工管理制度3) 班组文明施工管理制度3安全文明生产制度4施工现场防火制度 5文明施工卫生管理制度6治安保卫制度7生与急救制度8门卫制度9文明施工检查制度10文明施工奖罚条例11安全值日表12消防值日表13文明施工值日表21应急准备和响应实施方案22施工现场平面布置图23施工现场安全标志平面布置图及楼层安全标志平面布置图24施工现场三级动火审批表25施工现场安全防护用品使用登记表26施工现场文明施工检查表

十四节 安全防护用具及机械设备相关证件管理 1 现场施工机械设备登记表2 施工现场安全防护用品使用登记表3 有关机械设备(防护用具)生产许可证出厂合格证产品质量技术鉴定报告书等相关证件

PMP科普

1、什么是PMP?

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute,简称PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。美国项目管理协会建立的认证考试有:PMP(项目管理师)和CAPM(项目管理助理师)已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。
PMI中国和国家外专局又推出了ACP(AGILE敏捷认证)和PGMP(项目集管理认证),另外PBA(商业分析师)预计于2016年年底开始推行。

2、PMP报名条件?

3、PMP考试时间?

4、PMP考试内容及题型?

5、REP培训目标?

常见问题

PMP@证书在中国认可吗?

认可,PMP@人才目前已成为中国企业“走出去”的中坚力量;中石油、中国石化、中兴通讯等企业都高度重视持有PMP@证书的人才

非相关专业能学PMP@吗?

PMP@考试对于者生所学专业没有强制性的要求,只要满定PMP@报名条件即可。PMP@是教会我们如何在复杂多查的环境中做好一件事情的流程。方法和思维,对任何类型的工作都有帮助

PMP@可以自学吗?

不可以,因为PMP@考试报名条件之一是要求考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中十大知识领城的项目管理培训经历,该学时证明是PMI授权的R.E.P机构出具的

英语不好可以考PMP@吗?

可以,PMP@在国内的考试是采用中英文对照的方式,有中文版教程,培训授课也是中文授课,所以没有英语基础也是可以的

可以开发票吗? 如何申请?

普票和专票都可以开,联系在线客服申请即可
注意,PMI、PMP和PMBOK是项目管理协会的注册商标