项目经理自我评价5篇 #个人简历# 导语在日常生活或是工作学习中，我们最不陌生的就是自我评价了，自我评价的功能首先表现为自我功能，它对人的自我发展自我完善自我实现有着特殊的意义以下是 整理的项目经理自我评价，欢迎阅读！

1.项目经理自我评价

我是四川建筑职业技术学院的20xx届应届毕业生，名叫潘洪，系四川巴中人就读四川建院土木系建筑工程专业（基础施工方向）主要学习建筑工程施工相关的课程，而基础施工就只有半年，在校期间表现优秀曾被学校评为学院优秀毕业生，优秀学生干部，获得校3等奖学金2次，校2等奖学金1次，获国家助学金1等1次

在学校招聘会上曾被中水7局基础分局聘用由于学校组织毕业生岗位实习我在其单位实习了4个月，各方面的条件都不错，就是长年在野外作业，不能与家人团聚，且与外界交流失去联系在这4个月里，我认为自己很吃苦耐劳，能克服工作上的困难，曾被项目经理认为：非常好用的实习生，实习期间给了我的工资2000元/月也因此，下了两个月机组的我被提拔为技术员

我本人考虑到水电行业不是我学本行，同时我也非常热爱我所学的建筑工程专业，不想放弃，为此我特诚心求职于贵单位我相信：我能胜任贵单位从事的房屋建筑施工，同时更希望能得到贵单位的认可

2.项目经理自我评价

多年大型项目建筑施工现场管理经验，负责工程技术进度质量成本安全等方面管理熟悉建筑施工规范及验收规范；熟悉项目运作全程，掌握各工程技术要求能有效组织领导协调总包和各分包单位各项工作，严格履行合同要求，完成即定的质量进度成本目标爱岗敬业以身作则具有较强的团队协调管理能力持有建筑专业中级职称并取得全国一级建造师资格证熟练使用autocadoffice系列办公软件

本人知识面丰富，自我调节能力极佳，身体健康，能长期保持良好的工作状态性格淡泊，生长于军人家庭，有极强的自律能力，具备团队合作意识工作态度认真负责，履行岗位职责力求完美先后任职于中建一局，中建-大成公司等单位，长期从事施工总包方现场管理工作，熟悉总包方，发包方及监理方的项目管理流程，对施工组织，施工工艺，沟通协调等方面深有心得

于20xx年第一批考取了全国注册一级建造师，努力成为一名出色的项目经理，体现自己的人生价值20xx年参加工作至20xx年4月一直在北京建工一建工程建筑有限公司项目部任技术工作主要是参与招投标，编写方案及交底，绘制现场施工图，办洽商，与监理甲方打交道，作竣工图等工作20xx年4月至今在一电子厂房建设中任现场土建工程师

本人已参加工作近二十年，长年在建筑领域工作，从最初的维修筑漏到监管高级装潢高层建筑市政道路桥梁等等可谓经历广泛，担任过基建科科员施工员项目副经理项目主管项目总监等职务

3.项目经理自我评价

我于20xx年5月份担任建工装饰公司项目经理以来，到现在为止已经有四年时间了，在这几年中，我经历了很多很多，也感受到了从来没有过的压力，自己为此已改变了不少，在竞争中摸索着一步步往前走，不断总结和汲取教训

一加强学习，提高了自身素质

作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了装饰施工手册工程验收标准和项目经理管理手册等书籍在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问点滴积累循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求

二广泛宣传，树立了公司形象

我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力人员素质公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的`了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象

4.项目经理自我评价

本人从事软件开发项目经理已有5年我经常听到其它同行说他们客户的需求又要变啦而且当时在做需求分析的时候，客户没有提出，等差未几做好时提出假如要修改，而当时在设计数据库的时候没有考虑这个题目，修改数据库又要耗掉大量时间，增加开发本钱假如不修改，项目又完成不了，无法收钱

又或者软件在使用了一段时间，在使用一些查询功能的时，反应好慢随着数据越录越多，这些查询功能就会越慢，假如要解决这个题目，一定需要修改数据库而要修改数据库，对于软件开发来说，是十分痛苦的

由此可见，数据库的设计十分重要一个好的数据库，可以应变客户不断出现的需求，而本人对数据库的设计有着深刻的熟悉

对于软件界面，我以为，由于很多操纵员的使用水平不高，软件界面过于复杂，会使操纵员难于进手，不知是从那里开始增加了实施的难度我以为，一个成功的软件，应该就是不需要进行培训，一打开操纵界面就会操纵

5.项目经理自我评价

我叫xxx，今年29岁，20xx年七月毕业于华侨大学计算机科学与技术系，毕业至今一直就业于厦门力泰科技有限公司，从事j2ee企业信息化管理系统的开发，目前的岗位是项目经理，负责带领一个3-5人的小团队进行系统开发

参加工作以来，本人先后独立或主持开发过10几个企业信息化管理系统其中，xx电力有限公司的电费充值卡管理系统xx集团的人力资源管理系统以及移动办公管理平台，这三个系统运行以来深受使用单位的一致好评，为企业节约了人力成本，提高了工作效率

本人对软件开发具有浓厚的兴趣，工作之余经常钻研技术，关注it技术的发展趋势对业务需求分析比较透彻，在客户端界面操作的易用性上考虑得比较周全工作至今，我从一个学徒成长为项目工作组成员，再到现在的项目经理，这几年的提升已让我具备了系统开发独挡一面的能力，而且已连续两年被评为企业优秀员工，这不仅是因为本人在工作岗位上长期都本着刻苦努力虚心好学的态度，也是领导师傅耐心教导的成果

怎样成长为一名合格项目经理项目经理是一个什么样的角色，国内公司对于项目经理职责定位差别很大一名普通的项目工程师如何快速成长为项目经理呢？秘密就是：按照项目管理者的态度去工作和思考 以下几点是需要有被有志成长为项目经理的工程技术人员关注的 一． 项目输入和项目评价 项目经理首先要充分深入的了解项目输入的要求和背景，准确理解和界定项目的输出的范围和影响项目评价的边界条件这样才能在后期项目执行的过程中，在项目环境发生重大变化时能准确做出决策，减少不利因素对项目发展的影响，保证项目沿着预定的目标推进 二． 项目计划和成本周期 制定项目行动计划时，应充分结合公司环境和项目可获得的支持资源将客户对项目成果的要求，分解转化成对一系列阶段性有机过程的规划和控制，减少项目实施过程中不必要的浪费和迂回；通过阶段性的目标达成，提高项目投入的效率；有效分散项目成本和周期控制的的难度 三． 团队建设和人员培养激励 团队建设和团队精神的培养是项目顺利进行的重要保障，也是项目经理的重要工作之一 团队精神的核心在于协同合作，强调团队合力，注重整体优势团队的综合竞争力来自于对团队成员专长的合理配置营造一种适宜的氛围，鼓励和刺激团队成员充分展现自我，最大程度地发挥个体潜能，团队才会迸发出巨大合力，促进项目成功 积极调动和培养项目团队人员的合作动机结合组织行为的特点项目成员的知识结构和性格特点，通过专门培训和日常工作引导，提高团队成员工作能力，建立良好的团队沟通氛围；根据人员需要灵活实现对成员的激励的管理规划，促进项目人员对项目的投入和贡献 四． 过程输出检查和风险规避 目标要求 ---------------------过程要求 风险控制 ------------------- 过程控制 通过项目过程输出文档资料的规范和要求，将项目对结果的要求，转化为对过程和过程结果的控制；提高项目项目成本和周期可控性为阶段性的项目评审和工作经验分享积累资料 对项目进程和项目发展方向上的潜在的不确定性的关照和安排，能对有效分散和规避项目风险对关键过程把握和风险的预见性处理，是体现项目经理能力的一个重要因素 五． 会议安排和沟通管理 沟通是项目管理工作中的一个重要内容，多人小范围的沟通，信息交叉传递容易造成信息的缺失和失真，浪费大量的时间也造成信息混乱和短期工作缺乏方向会议是项目团队沟通的一种重要形式，有效的会议安排和组织有利于提高会议的效率；有利于在项目团队内部形成客观讨论问题充分分享思维的风气 会议沟通管理也是传递团队工作模式，体现团队能力的地方有效的会前准备会议过程组织控制和会议总结，明确项目现状，同时为项目组成员指明未来的工作方向另外根据问题层次选择适当层次的人员和范围进行沟通，也是提高沟通效率的一个重要因素 六． 资源获得和利益相关者的协调 项目可获取资源是项目成功的重要因素之一作为一名好的项目经理，积极获取利益相关方的支持和认同，才能为项目实施获取充足资源 所有利益相关者（客户公司上司协作部门供应商团队成员）对项目的期望和关注着眼点的不同，用有效的目标协调和引导各利益相关方，避免相关利益者矛盾和冲突，才能为项目团队工作创造良好的内外部环境，发挥团队合力推动项目成功 七． 自身知识面和能力的拓展 作为一名合格的项目经理应该注意自身知识面的拓展和能力提升目前国内企业由于全球化和专业化的影响，产品更新周期日益缩短，项目管理成为企业在原有流程和工作关系上开辟的一条特别通道，旨在加快产品推向市场的速度；但是项目的开展和原有流程和职能部门交互作用，这就需要项目经理自身具有全面的能力和个人影响力，争取其他资源和力量的支持 项目经理自身能力和个人魅力的提高，也会对项目成员产生积极向上的影响，有利于团结和凝聚项目团队人员 上面提到的是作为一个合格项目经理需要具备和关注的一些主要方面作为一名合格的项目经理就好像带领一支团队在用公司的资金资源创业一样，需要从客户需求把握市场规模分析竞争强度判断产品实现组织和成本控制---投入风险规避市场投入时机产品生命周期收益预期---相关利益者调和等各个方面进行管理，实现股东等利益相关方对项目业绩成本时间的要求和预期