项目管理是管理一个项目的整个流程和过程，包括项目的计划、执行、监控和收尾等各个环节。对于项目管理，我有以下的认识。

首先，项目管理是确保项目目标实现的重要手段。一个项目的成功与否，关键在于项目目标的实现。项目管理通过对项目的全过程进行规划和管理，确保项目按照预定的目标方向前进，使项目最终能够如期完工并实现客户需求。在项目管理过程中，项目经理需要制定明确的项目目标，并与团队成员进行沟通和协调，确保所有人都明确项目目标，并为之努力。

其次，项目管理是确保项目进度控制的基础。项目管理涉及到项目的各个阶段和活动，而每个阶段和活动都有对应的时间限制，因此项目管理的一项重要工作就是掌控项目的进度，在预定的时间内完成各项工作。项目管理通过对项目的计划和任务的分解，确定每个任务的开始和结束时间，制定关键路径和里程碑，以及设定工作量目标和缩短工作周期等措施，确保项目进度的控制和推进。

最后，项目管理是优化资源利用的重要工具。在项目的执行过程中，资源是非常宝贵的，包括人力资源、物力资源和财力资源等。项目管理需要对资源进行有效的管控和利用，确保资源的最佳配置，提高资源的利用率。通过合理分配资源、合理安排任务和工作进展，以及制定资源利用计划等措施，可以达到资源充分利用的效果，并最大限度地提高了项目的执行效率和质量。

项目管理知识体系概览：什么是项目管理 项目管理就是为了满足甚至超越项目涉及人员对项目的需求和期望而将理论知识技能工具和技巧应用到项目的活动中去要想满足或超过项目涉及人员的需求和期望，我们是需要在下面这些相互间有冲突的要求中寻求平衡：
· 范围时间成本和质量
· 有不同需求和期望的项目涉及人员
· 明确表示出来的要求（需求）和未明确表达的要求（期望）

"项目管理"有时被描述为对连续性操作进行管理的组织方法这种方法，更准确地应该被称为"由项目实施的管理"，这是将连续性操作的许多方面作为项目来对待，以便对其可以采用项目管理的方法虽然，对于一个通过项目实施管理的组织而言，对项目管理的认识显然是非常重要的，但是如何由项目实施管理这不在本文讨论的范围之内

我们可以用许多方式把关于项目管理的理论知识组织起来在本文中，我们把它分为两大部分，十二章加以阐述

1.3.1项目管理的框架

第1部分，项目管理框架，为理解项目管理提供一个基本的结构
第1章绪论，对关键术语作出定义并给出全文的梗概
第2章项目管理环境，描述项目实施的环境项目管理工作组必须了解和认识项目所处的背景环境--对项目日常活动的管理只是取得成功必要而不充分的条件
第3章项目管理过程，概括地叙述了各项目管理程序通常会产生相互作用认识和理解这些相互作用，对于理解本文4-12章的内容是非常必要的

第2部分，项目管理知识体系主体，根据项目管理的构成程序，讲解项目管理的理论和实践知识这些程序在下文中被划分为九个部分，如图1-1表示
第4章项目综合管理，阐述了如何确保对项目的不同构成要素进行正确的协调它包括了项目开发计划，项目执行计划，全程变化控制
第5章项目范围界定管理，阐述了为了确保成功地完成项目所有需要做的工作，也是仅仅被要求做的工作这一章包括了项目的启动，范围界定计划书，细分子项目范围核实和范围变化控制
第6章项目时间管理，阐述确保按时完成项目的工作程序它包括活动定义活动排序活动的时间估计进度编制和进度控制
第7章项目成本管理，阐述了如何在法定预算内完成项目，包括资源规划，成本计划成本预算和成本控制
第8章项目质量管理，阐述了如何确保项目达到既定的要求包括质量规划，质量保证和质量控制
第9章项目人力资源管理，阐述了如何确保限度地调动项目涉及人员的积极性，包括组织规划，人员组织团队建设
第10章项目沟通管理，阐述了及时并且准确得到收集传送存储及利用项目信息资源，它包括沟通计划信息传送实施情况报告及行政总结

如何理解项目管理的定义?项目管理就是在一定的期间内,运用有限的资源,达到限定的目标的一次性活动
关于如何做好项目管理，建议看看PMI的项目管理知识体系指南，该书对项目管理的五大过程组和九大知识领域都有非常详细的论述