更换项目经理是一个项目管理中常见的决策。在一个项目中，更换项目经理可能出现多种理由，包括但不限于下述几个方面。

首先，项目经理在完成一定阶段工作后可能出现能力不足的问题。项目经理担任一个项目负责人的角色，需要具备一定的知识和技能，包括项目管理、沟通协调、团队管理等方面的能力。然而，在实际操作过程中，有可能会发现项目经理在某个具体的方面表现不佳，比如无法有效地组织团队进行工作、无法准确地把握项目的进度和风险等。这种情况下，更换项目经理成为一个必然的选择，以确保项目能够顺利进行。

其次，项目经理与项目团队之间的配合不和也是更换项目经理的原因之一。项目的成功与否很大程度上取决于项目经理和团队成员之间的紧密配合。如果项目经理无法与团队成员建立良好的工作关系，导致无法沟通、协调、合作，那么项目的进展势必受到影响。例如，项目经理不能坚定地指导团队成员的工作、无法解决团队之间的冲突等等，都会导致项目进展不顺利。这时，需要更换项目经理，寻找一个与团队成员相互配合、良好沟通协调的项目经理。

最后，当项目发生较大变化时，更换项目经理也是一种必要手段。在实施一个项目的过程中，往往会遇到许多不可预见的情况和困难。这时，项目经理需要具备灵活应对的能力，并且能够根据变化调整项目的目标、计划、资源等。但在实际情况中，有些项目经理可能无法应对这些变化，不愿或者不敢作出相应的调整。当项目发生重大变化时，更换项目经理成为一个必要的决策，以确保项目能够适应新的环境和要求。

总之，更换项目经理在项目管理中是一种常见的决策。无论是项目经理能力不足、与团队配合不和还是项目发生重大变化，都可能成为更换项目经理的理由。然而，作为一个项目管理者，在进行更换项目经理的决策时，需要权衡各种因素，并对项目产生的影响进行全面评估，以保证项目的顺利进行和取得成功。

项目经理变更原因 在建工程的项目经理原则上不能更换，根据建造师管理条列，在以下条件下可以更换：1甲方同意或要求更换2不可抗力原因3施工方与该建造师解除合同

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