怎样进行施工项目质量管理？ 1.建立质量保证体系
为全面系统地把质量工作落到实处,当务之急是建立切实可行的质量保证体系同时,施工企业依据质量保证模式,建立自己的质量保证系统,编写质量手册,制定质量方针技师目标,使之更具有指令性系统性协调性可操作性可检查性
2.人材机的控制

(1)人是质量的创造者,质量控制应以人为核心,把人作为控制的动力,调动人的积极性创造性,增加人的责任感,树立质量第一的观念

(2)材料是构成建筑产品的主体显然在施工项目中,对材料的质量控制是举足轻重的

(3)施工机械是实现施工机械化的重要标志,是现代化施工项目中必不可少的因素它对施工项目的进度质量有着直接的影响因此选好用好机械设备至关重要
3.控制施工环境与施工工序
在项目施工中,影响工程质量的环境因素很多,有工程技术环境,如工程地质水文气象等;工程管理环境,如质量保证体系质量管理制度;劳动环境,如劳动组合作业场所工作面等因此,根据工程项目的特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制,尤其是施工现场,应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料工件堆放有序,道路畅通,为确保质量和安全创造良好的条件
施工工序是形成施工质量的必要因素,为了把工程质量从事后检查转向事前控制,达到以预防为主的目的,必须加强对施工工序的质量控制工序质量的控制应采用数理统计方法,通过对工序部分检验的数据进行统计分析,来判断整个工序的质量是否稳定正常,其步骤为:实测分析判断为了更有效地做好事前质量控制:
一是要严格遵守工艺流程,工艺流程是进行施工操作的依据和法规,是确保工序质量的前提,任何操作人员都应严格执行
二是控制工序活动条件的质量,主要活动条件有施工操作者材料施工机械施工方法和施工环境只有将它们有效地控制起来,使它们处于被控状态,才能保证每道工序质量正常稳定
三是及时检查工序活动效果工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度,因此必须加强质量检验工作,对质量状况进行综合统计与分析,及时掌握质量动态,自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求
四是设置质量控制点,以便在一定时期内一定条件下进行强化管理,使工序始终处于良好的受控状态
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原发布者:教育资料库

如何搞好施工企业的质量管理(阿拉善盟公路管理局，内蒙古阿左旗750300)摘要：文章阐述并分析了质量管理工作中的误区，就如何搞好质量管理的问题，提出了改进质量管理模式发扬全员质量管理的作风做好质量体系的运行的建议关键词：施工企业；质量管理；质量体系中图分类号：F284文献标识码：A文章编号：10076921(XX)03010602随着时代的发展，各项经济的发展正经历着由数量增长向质量增长的转变，市场竞争从价格竞争转向质量竞争为主各施工企业都高度重视质量，并把赢得和保持质量作为企业发展的新目标，靠质量树信誉，靠效益求发展，这是现代企业生存和发展的出路，对于一个施工企业来说，如何在激烈竞争的市场把质量作为市场竞争的法宝，走质量效益的经营之路，是现代施工企业新时期在市场中的竞争1质量管理工作中的误区由于旧的管理体制在企业管理人员的头脑中根深蒂固，以至于在质量管理工作中存在着很多误区1.1质量意识淡薄企业员工对质量参与很少，他所认为质量检验就是对工作的管压卡，他们没有把质量管理的重要性和必要性认识清楚1.2不能正确处理质和量的关系对于我们施工企业来说，有一些人长期以来重效