通信工程项目经理工作职责 1贯彻执行行业部门方针政策和强制性标准，执行企业的各项管理制度

2项目经理在工程项目施工中代表公司对施工项目负有全面管理的责任，组织编制项目管理实施规划;对施工项目的质量工期成本目标做出规划，绘制展开图;进行目标管理和施工前的各项准备工作;组织人员设计图纸会审，编制施工指导性文件

3建立合理有效的项目管理组织机构以及项目的质量管理体系和安全管理体系并组织实施;根据工程的特点制定相应管理办法和规章制度选用各专业技术人员组成施工队伍，根据岗位责任制和管理制度，对工程的实施情况进行不定期的检查和抽查，出现问题及时解决

4在授权范围内负责与企业管理层作业层建设单位和监理工程师等协调沟通，解决项目中出现的问题

5调配并管理进入工程项目的人力资金物资机械设备等生产要素;按照有关的标准及设计要求严格把关

6以顾客满意为目标，贯彻国家及本地区有关质量管理标准;对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全生产，文明生产

7按照公司与建设单位签订的工程施工合同，以及公司的有关规定，负责组织编制竣工资料工程结算参加工程验收和工程交接工作;组织工程保修和工程服务工作

通信工程项目经理需做些什么事项目经理的角色特点： 项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用，具体表现在以下五个方面： 1合同履约的负责人：项目合同是规定承发包双方责权利具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的准则项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜，包括合同的实施变更调整违约处罚等，对执行合同负主要责任 2项目计划的制定和执行监督人：为了做好项目工作达到预定的目标，项目经理需要事前制定周全而且符合实际情况的计划，包括工作的目标原则程序和方法使项目组全体成员围绕共同的目标执行统一的原则遵循规范的程序按照科学的方法协调一致的工作，取得最好的效果 3项目组织的指挥员：总承包的项目管理涉及众多的部门专业人员和环节，是一项庞大的系统工程为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用，要进行良好的组织和分工项目经理要确定项目的组织原则和形式，为项目组人员提出明确的目标和要求，充分发挥每个成员的作用 4项目协调工作的纽带：项目建设的成功不仅依靠公司的工作，还需要业主分包单位的协作配合以及地方政府社会各方面的指导与支持项目经理应该充分考虑各方面的合理和潜在的利益，建立良好的关系项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带 5项目控制的中心：对项目工期工程质量及工程造价的控制是项目投资效益的重要因素，也是项目合同考核的主要指标项目经理要运用先进的项目管理技术对项目的进度质量费用进行综合控制制定执行效果测量基准，进行进展情况分析，采取纠正偏差的措施，保证项目的正常运行，是项目控制的中心 总之，项目经理是公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切重大事项；对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者 工程项目提成分配： 我们是专业的工程公司，其提成方式为工程毛利的10%~25%(商量后定)之间，具体根据项目的合同额和项目的预期毛利润额来规划提成比例工程实施完工后，按四种情况进行确定项目组的项目提成： 1工程管理混乱，没有完成合同的内容或不能按期完成合同内容并对公司形象声誉造成不利影响的，如可能的情况下及时更换项目经理，并对原项目经理进行调离和罚款等处罚 2工程全部完成，但管理较乱，给业主印象不好的，不享受提成 3保质保量按合同要求完成合同内容，并基本达到预期毛利润额，充分维护公司利益和形象，得到业主认可的，按项目开始时规定的提成比例进行提成 4超额完成合同内容，并很好的协调各方关系，为公司赢得客户，并提高了毛利润额的，除按项目初期规定的提成比例进行提成外给予一定的经济奖赏 项目管理工程中需要利用的报表 （一）前期准备 1现场勘察纪要 2施工组织方案及TEAM各成员名录和联系方式 3工程施工任务书 4工程进度计划表 5材料设备供货时间表 6技术交底记录 7前期准备会议纪要 8工程成本预核算 9材料设备进场报验单 （二）工程实施工程中 10立项表 11合同 12技术设计方案 13开工报告 14工程设计变更 15工程进度计划表变更 16工程洽商 17施工日志 18周工作报告 19工程会议纪要 20质量工作实施情况检查记录 21隐蔽工程验收记录 22分部/项工程预验收记录 （三）工程验收期间 23请验报告 24验收报告 25相关技术文档列表 26相关技术文档模板 27系统试运行记录 28工程移交纪要 29记录整理归档及移交 30结算 31工程总结报告 32发文登记表 33收文登记表 （四）售后维护期间 34用户现场维护记录 35用户回访信息记录 36用户培训计划 37用户投诉处理记录