作为一名项目经理，在项目执行过程中拥有并行使各种权力是非常重要的。项目经理的权力能够影响项目的进展和最终的成果。

项目经理的权力首先体现在资源的分配和调度方面。作为项目经理，他有权决定项目所需要的各种资源，并且有权做出合理的调度。这包括人力资源、财力资源和物力资源等。只有合理分配和调度资源，才能保证项目的顺利进行。项目经理的权力就是源于他对于项目目标和需求的理解以及对资源的合理利用。

其次，项目经理的权力还体现在决策层面。项目执行过程中会出现各种问题和挑战，而项目经理则需要做出各种决策来解决问题。在做出决策时，项目经理的权力包括：对项目时间进度的把控、对项目成本的控制、对项目质量的保障以及对项目风险的管理等。项目经理需要根据项目的具体情况、团队成员的专业能力和团队的整体协作情况等因素，做出最佳决策，以保证项目的成功完成。

此外，项目经理还具备一定的权力来管理项目团队。项目经理有权使用领导力来指导和激励团队成员，确保他们按照项目目标和计划进行工作。项目经理还有权进行团队成员的评价和考核，并有权进行团队资源的调整。他可以对团队成员的工作任务进行安排和分配，对团队成员的工作进展进行监控和评估，以确保项目的整体进展。

总之，项目经理的权力对于项目的成功实施起到至关重要的作用。项目经理通过权力来分配和调度资源、做出决策以及管理团队，以保证项目顺利进行和顺利完成。然而，作为一名良好的项目经理，他还需要善于运用自己的权力，做出公正合理的决策，并在实施过程中有效地管理团队成员，才能实现项目的最终目标。

项目经理应具有下列权限： 

（1）参与项目招标投标和合同签订； 

（2）参与组建项目经理部；  

（3）主持项目经理部工作； 

（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；   

（5）制定内部计酬办法； 

（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；  

（7）参与选择物资供应单位； 

（8）在授权范围内协调与项目有关的内外部关系；   

（9）法定代表人授予的其他权力

扩展资料：

建设工程项目经理指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人，项目经理必须取得建造师执业资格才能上岗

项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解

项目经理要有一定的财务知识

项目经理要有一定的法律知识（民法）

项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致

工程建设合同的签订尽量避免感情因素

参考资料：项目经理_百度百科