项目管理子系统是指在一个大型项目中，用于管理和监控项目进展的一个子系统。它通常包括以下功能：

1. 项目计划管理：包括制定项目计划、安排任务和资源、设置里程碑和关键路径等。

2. 项目进度管理：跟踪项目进展，及时发现和解决进度延迟或风险。

3. 项目成本管理：跟踪项目预算和实际成本，确保项目在预算范围内进行。

4. 项目质量管理：制定和执行项目质量计划，确保项目交付的产品或服务符合质量要求。

5. 项目风险管理：识别、评估和应对项目风险，减少项目风险对项目目标的影响。

6. 项目沟通管理：确保项目团队和相关利益相关者之间的有效沟通，促进项目进展和问题解决。

7. 项目变更管理：管理项目变更请求，评估变更对项目的影响，并决定是否批准变更。

8. 项目文档管理：管理项目相关的文档和信息，确保项目团队和利益相关者可以方便地访问和共享。

9. 项目资源管理：管理项目所需的人力、物力和财力资源，确保资源的有效利用。

10. 项目评估和总结：对项目进行评估和总结，总结项目经验教训，为未来的项目提供参考。

通过项目管理子系统，项目经理和项目团队可以更好地掌握项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按时、按质、按成本完成。

11. 项目问题管理：跟踪和解决项目中出现的问题，包括记录问题、分析问题原因、制定解决方案并跟踪解决进展。

12. 项目资源分配：根据项目需求和资源可用性，合理分配和调整项目所需的人力、物力和财力资源。

13. 项目团队管理：管理项目团队的组织结构、角色和责任，促进团队合作和协作，提高团队绩效。

14. 项目决策支持：提供决策支持工具和方法，帮助项目经理和决策者做出明智的决策，解决项目中的问题和挑战。

15. 项目报告和分析：生成项目报告，包括项目进展、成本、质量等方面的数据和分析，为项目决策和沟通提供依据。

16. 项目干系人管理：识别、分析和管理项目的利益相关者，与他们建立良好的关系，满足他们的需求和期望。

17. 项目合同管理：管理项目相关的合同和供应商，确保合同履行和供应商交付符合合同要求。

18. 项目培训和知识管理：为项目团队提供培训和知识分享，提高团队成员的能力和项目管理水平。

19. 项目审计和监督：对项目进行审计和监督，确保项目遵守相关法规和规定，减少项目风险和违规行为。

20. 项目闭环和交付：完成项目交付，包括验收和交付项目成果，确保项目目标的实现和客户满意度。

这些功能共同构成了一个完整的项目管理子系统，帮助项目经理和项目团队有效地规划、执行和控制项目，实现项目目标和交付价值。