项目经理的工作职责包括但不限于以下几个方面：

1. 项目规划和管理：负责项目的整体规划和管理，包括项目目标的设定、项目计划的制定、资源的调配和项目进度的控制等。

2. 团队管理：负责组建项目团队，包括招聘、培训和管理团队成员，确保团队的协作和高效运作。

3. 风险管理：识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对策略，确保项目能够按时、按质量完成。

4. 沟通协调：与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，包括与客户、团队成员、上级领导等的沟通，确保项目的顺利进行。

5. 质量控制：负责项目的质量控制，包括制定质量标准、监督项目执行过程中的质量问题，并及时采取措施进行纠正。

6. 成本控制：负责项目的成本控制，包括制定项目预算、监督项目执行过程中的成本问题，并及时采取措施进行控制。

7. 项目评估和总结：对项目进行评估和总结，包括项目的成功度评估、项目经验的总结和分享等，为以后的项目提供参考和借鉴。

8. 报告和汇报：向上级领导和相关方报告项目的进展情况、问题和解决方案等，及时向相关方提供项目的汇报和信息。

以上是项目经理的一般工作职责，具体的工作职责可能会根据不同的行业和项目而有所差异。

9. 资源管理：负责项目所需的各种资源的管理，包括人力资源、物资资源、技术资源等，确保项目能够顺利进行。

10. 目标管理：确保项目的目标能够与组织的战略目标相一致，并制定相应的目标达成计划和措施。

11. 变更管理：负责项目变更的管理，包括变更的评估、变更的控制和变更的沟通，确保项目变更能够得到有效管理和控制。

12. 问题解决：负责项目执行过程中的问题解决，包括识别问题、分析问题原因、制定解决方案并跟进执行，确保项目能够顺利进行。

13. 绩效评估：对项目团队成员进行绩效评估，包括对团队成员的工作表现、贡献和能力进行评估，为团队成员的职业发展提供参考和指导。

14. 合同管理：负责项目合同的管理，包括合同的签订、履行和变更等，确保项目合同能够得到有效管理和控制。

15. 技术支持：为项目团队提供必要的技术支持，包括技术咨询、技术培训和技术问题解答等，确保项目能够按照技术要求进行。

16. 利益相关者管理：与项目的利益相关者进行有效的沟通和协调，包括客户、供应商、合作伙伴等，确保项目能够满足各方的需求和期望。

17. 制定项目管理方法和流程：根据项目的特点和需求，制定适合的项目管理方法和流程，确保项目能够按照规范和标准进行管理。

18. 持续改进：对项目管理过程进行持续改进，包括总结经验教训、制定改进措施和推动改进实施，提高项目管理的效率和质量。

以上是项目经理