装饰工程项目经理的职责包括：

1. 项目计划和管理：制定项目计划，包括项目目标、时间表、资源需求和预算，并确保项目按计划进行。

2. 项目团队管理：组建项目团队，分配任务和责任，并监督团队成员的工作进展和绩效。

3. 资源管理：协调和管理项目所需的人力、物力和财力资源，确保资源的合理利用和分配。

4. 风险管理：识别项目风险，并制定相应的风险应对策略，以确保项目顺利进行。

5. 质量控制：监督项目的施工质量，确保符合相关标准和规范，并及时解决质量问题。

6. 进度控制：监督项目进度，及时调整计划和资源，确保项目按时完成。

7. 成本控制：监督项目的成本预算，及时发现和解决成本超支问题，确保项目在预算范围内完成。

8. 与客户沟通：与客户进行有效的沟通和协调，了解客户需求，并及时解决客户问题和反馈。

9. 合同管理：管理项目合同，确保合同条款的履行和合同变更的处理。

10. 报告和汇报：定期向上级领导和相关方报告项目进展情况，包括项目的成本、进度和质量等方面的信息。

11. 问题解决：及时发现和解决项目中的问题和障碍，确保项目顺利进行。

12. 团队培训和发展：为项目团队提供培训和发展机会，提高团队成员的专业能力和绩效。

总之，装饰工程项目经理负责整个装饰工程项目的规划、组织、实施和控制，确保项目按时、按质、按量完成，并与客户和相关方保持良好的沟通和合作。

13. 参与项目前期工作：与客户进行初步沟通，了解客户需求和项目要求，进行项目可行性分析和预算估算。

14. 合作伙伴管理：与供应商、承包商和其他合作伙伴进行合作，确保他们按时提供所需的材料和服务，并监督他们的工作质量。

15. 安全管理：制定并执行项目安全计划，确保施工过程中的安全措施得到有效实施，预防和应对安全风险。

16. 变更管理：管理项目变更，包括变更请求的评估、审批和实施，确保变更不影响项目的进度和质量。

17. 知识管理：收集、整理和分享项目经验和教训，为今后的项目提供参考和借鉴。

18. 监督验收和交付：确保项目的最终交付符合客户要求和合同约定，并协助进行项目的验收和结算工作。

19. 解决纠纷和争议：处理项目中的纠纷和争议，与相关方进行协商和调解，寻求解决方案。

20. 持续改进：对项目管理过程进行评估和改进，提高项目管理效率和质量。

以上是装饰工程项目经理的一些主要职责，具体的职责可能会根据项目的规模、复杂性和特殊要求而有所不同。