项目经理的职责是规划、执行和控制项目的各个阶段，确保项目按时、按质、按成本完成。具体职责包括：

1. 项目规划：制定项目目标、范围、时间表和预算，确定项目所需资源和团队组成。

2. 项目执行：组织团队成员，分配任务和资源，监督项目进展，解决问题和风险。

3. 项目控制：跟踪项目进展，监控项目的时间、成本和质量，及时调整计划和资源分配。

4. 沟通管理：与项目相关方进行有效的沟通，包括团队成员、客户、供应商等，确保项目目标的理解和达成。

5. 风险管理：识别项目风险，制定应对策略，监控和控制风险的发生和影响。

6. 资源管理：合理分配项目所需的人力、物力和财力资源，确保资源的有效利用。

7. 团队管理：激励和管理项目团队成员，建立良好的团队合作氛围，提高团队绩效。

8. 项目评估：对项目进行评估和总结，分析项目的成功因素和不足之处，为未来项目提供经验教训。

项目经理的管理方式包括：

1. 目标导向：明确项目目标和关键绩效指标，激励团队成员朝着目标努力。

2. 沟通协调：与团队成员和相关方保持良好的沟通，协调各方利益，解决问题和冲突。

3. 领导能力：具备良好的领导能力，能够激励和激发团队成员的潜力，推动项目的顺利进行。

4. 决策能力：能够做出明智的决策，权衡各种因素，解决问题和风险。

5. 时间管理：合理安排项目进度和任务

6. 资源管理：合理分配项目所需的人力、物力和财力资源，确保资源的有效利用。

7. 团队管理：激励和管理项目团队成员，建立良好的团队合作氛围，提高团队绩效。

8. 项目评估：对项目进行评估和总结，分析项目的成功因素和不足之处，为未来项目提供经验教训。

9. 风险管理：识别项目风险，制定应对策略，监控和控制风险的发生和影响。

10. 质量管理：确保项目交付的成果符合质量标准，进行质量控制和质量保证。

11. 变更管理：管理项目变更，评估变更的影响和风险，确保变更的合理性和可行性。

12. 利益相关方管理：与项目相关方进行有效的沟通和管理，满足他们的需求和期望，解决冲突和问题。

13. 报告和文档管理：及时准确地向相关方报告项目进展和问题，管理项目文档和记录。

14. 制定项目管理计划：制定项目管理计划，包括项目范围、时间、成本、质量、风险等方面的计划。

15. 技术和专业知识：具备项目管理的专业知识和技能，能够应用适当的工具和方法来管理项目。

项目经理还需要具备良好的沟通、领导、决策、问题解决、团队合作等能力，以及灵活性、适应性和抗压能力，能够应对项目中的各种挑战和变化。