工程项目管理制度的职责包括：

1. 确定项目管理的目标和原则：制定项目管理的目标和原则，明确项目的目标、范围、时间、成本、质量、风险等方面的要求。

2. 制定项目管理流程和方法：制定项目管理的流程和方法，包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等各个阶段的具体步骤和方法。

3. 分配项目管理职责和权限：明确项目管理的职责和权限，确定项目经理、项目组成员和相关部门的职责和权限，确保项目管理的责任明确、权责一致。

4. 确定项目管理的组织结构：建立项目管理的组织结构，包括项目管理委员会、项目办公室等，明确各个角色的职责和关系。

5. 确保项目管理的信息流畅：建立项目管理的信息沟通机制，确保项目管理的信息流畅，包括项目报告、会议、沟通等方式。

6. 确保项目管理的质量控制：建立项目管理的质量控制机制，包括项目计划、进度、成本、质量等方面的控制，确保项目按照要求完成。

7. 确保项目管理的风险管理：建立项目管理的风险管理机制，包括风险识别、评估、应对等方面的措施，确保项目风险可控。

8. 监督和评估项目管理的执行情况：监督和评估项目管理的执行情况，包括项目进度、成本、质量等方面的执行情况，及时发现和解决问题。

9. 不断改进项目管理制度：根据项目管理的实践和经验，不断改进项目管理制度，提高项目管理的效率和效果。

总之，工程项目管理制度的职责是确保项目按照要求进行管理，实现项目的目标和要求。

10. 确保项目管理的资源调配：负责项目管理的资源调配，包括人力资源、物资资源、财务资源等，确保项目所需资源的合理配置和利用。

11. 确保项目管理的合规性：负责项目管理的合规性，包括遵守相关法律法规、规章制度和公司内部规定，确保项目管理的合法性和规范性。

12. 确保项目管理的沟通协调：负责项目管理的沟通协调工作，包括与项目相关方的沟通、协调和合作，确保项目各方的利益得到平衡和满足。

13. 确保项目管理的知识管理：负责项目管理的知识管理，包括项目经验的总结和分享，建立项目管理的知识库，提高项目管理的专业水平和能力。

14. 确保项目管理的安全环保：负责项目管理的安全环保工作，包括制定安全环保措施和标准，监督项目的安全环保工作，确保项目的安全和环保要求得到满足。

15. 确保项目管理的绩效评估：负责项目管理的绩效评估，包括对项目的成果和效益进行评估，为项目管理的决策提供依据和参考。

16. 确保项目管理的培训和发展：负责项目管理的培训和发展工作，包括组织项目管理培训、提供项目管理的学习资源，提升项目管理人员的能力和素质。

17. 确保项目管理的合作与协同：负责项目管理的合作与协同工作，包括与相关部门和外部合作伙伴的协调和合作，实现项目管理的整体协同和效能。

18. 确保项目管理的文档管理：负责项目管理的文档管理，包括项目计划、报告、合同等相关文档的管理和归档，确保项目管理的信息可追溯和可控。

以上是工程项目管理制度