项目管理制度建设情况是指一个组织或企业在项目管理方面的制度建设情况。以下是一些可能的情况：

1. 制度完善：组织或企业已经建立了完善的项目管理制度，包括项目立项、项目计划、项目执行、项目控制、项目评估等各个环节的制度，并且这些制度已经得到有效执行和落实。

2. 制度不完善：组织或企业在项目管理方面的制度建设还不够完善，可能存在一些环节缺失或者制度不够规范的情况。这种情况下，组织或企业需要进一步完善项目管理制度，以提高项目管理的效率和质量。

3. 制度存在但不执行：组织或企业已经建立了一些项目管理制度，但是这些制度并没有得到有效执行和落实。可能是因为组织或企业缺乏对项目管理制度的重视，或者是因为项目管理人员对制度的理解和执行存在问题。

4. 制度存在但不适用：组织或企业已经建立了一些项目管理制度，但是这些制度并不适用于实际的项目管理工作。可能是因为制度设计不合理，或者是因为项目管理的实际情况和制度要求不匹配。

5. 制度建设尚未开始：组织或企业尚未开始项目管理制度的建设工作，可能是因为项目管理意识不够强，或者是因为组织或企业规模较小，项目管理制度建设还没有成为一个紧迫的问题。

以上是一些可能的项目管理制度建设情况，具体情况会因组织或企业的实际情况而有所不同。

6. 制度建设正在进行中：组织或企业正在进行项目管理制度的建设工作，可能是通过制定新的制度文件、修订现有的制度文件，或者是通过培训和教育来提高项目管理人员对制度的理解和执行能力。

7. 制度建设存在挑战：组织或企业在项目管理制度建设过程中遇到了一些挑战，可能是因为组织结构复杂、决策层次多、利益相关方众多等原因导致制度的制定和执行存在困难。在这种情况下，组织或企业需要积极解决这些挑战，以确保项目管理制度的有效实施。

8. 制度建设取得成果：组织或企业在项目管理制度建设方面取得了一定的成果，可能是通过制度的建立和执行，项目管理的效率和质量得到了明显的提升，项目成功率和客户满意度也有所提高。

9. 制度建设需要持续改进：组织或企业意识到项目管理制度建设是一个持续改进的过程，不断地根据实际情况和经验进行修订和完善。通过持续改进，组织或企业可以不断提高项目管理的水平和能力，适应市场和业务的变化。

总之，项目管理制度建设情况是一个组织或企业在项目管理方面制度建设的现状和发展情况的综合体现，对于项目管理的有效实施和项目成功具有重要的影响。