项目经理和产品经理是两个不同的角色，他们在项目开发过程中承担不同的职责和任务。

1. 职责不同：
- 项目经理负责项目的整体规划、组织、协调和控制，确保项目按时、按质、按成本完成。他们负责项目的进度管理、资源分配、风险管理等。
- 产品经理负责产品的规划、设计和推广，他们负责市场调研、产品需求分析、产品设计、竞争分析等。他们需要了解市场需求，制定产品策略，并与开发团队合作实现产品的开发和发布。

2. 关注点不同：
- 项目经理关注项目的执行过程，他们需要确保项目按计划进行，解决项目中的问题和风险，保证项目的顺利进行。
- 产品经理关注产品的市场需求和用户体验，他们需要了解市场趋势和用户需求，制定产品策略，确保产品能够满足市场需求并具有竞争力。

3. 技能要求不同：
- 项目经理需要具备项目管理的技能，包括项目计划、进度管理、风险管理、团队管理等。
- 产品经理需要具备市场分析、产品设计、用户体验等技能，同时也需要与开发团队进行有效的沟通和协作。

尽管项目经理和产品经理在职责和关注点上有所不同，但在实际项目中，他们通常需要密切合作，共同推动项目的成功。

4. 时间跨度不同：
- 项目经理的职责通常是在项目开始时确定，并在项目完成后结束。他们负责项目的整个生命周期，从规划到交付。
- 产品经理的职责通常是持续的，他们负责产品的整个生命周期，从市场调研到产品发布和维护。他们需要不断地进行市场分析和用户反馈，以不断改进和优化产品。

5. 目标不同：
- 项目经理的目标是按时、按质、按成本完成项目，确保项目的交付。
- 产品经理的目标是开发出满足市场需求的产品，并实现产品的商业成功。

总的来说，项目经理和产品经理在项目开发过程中扮演不同的角色和职责。项目经理关注项目的执行过程和项目目标的实现，而产品经理关注产品的市场需求和用户体验。他们需要密切合作，共同推动项目的成功。