项目管理实施细则是指在项目管理过程中，具体的操作步骤和方法。以下是一个常见的项目管理实施细则的示例：

1. 项目启动阶段：
- 确定项目目标和范围
- 制定项目计划和时间表
- 确定项目团队和角色分工
- 确定项目资源和预算

2. 项目执行阶段：
- 分配任务和责任
- 监督项目进展和质量
- 解决项目中的问题和风险
- 与项目团队和相关方进行沟通和协调

3. 项目控制阶段：
- 监控项目进度和成本
- 跟踪项目风险和问题
- 调整项目计划和资源分配
- 确保项目按时交付和达到预期目标

4. 项目收尾阶段：
- 完成项目交付物和成果
- 进行项目评估和总结
- 归档项目文档和经验教训
- 向相关方报告项目成果和效益

在实施项目管理细则时，还需要根据具体项目的特点和需求进行调整和补充。同时，项目管理实施细则也需要与相关方进行沟通和协商，确保各方对项目管理过程有清晰的认识和理解。

5. 项目沟通管理：
- 确定沟通渠道和频率
- 制定沟通计划和内容
- 定期与项目团队和相关方进行沟通
- 解决沟通问题和冲突

6. 项目风险管理：
- 确定项目风险和潜在问题
- 制定风险管理计划和措施
- 监测和评估项目风险
- 实施风险应对和控制措施

7. 项目质量管理：
- 确定项目质量标准和要求
- 制定质量管理计划和流程
- 进行质量检查和评估
- 实施质量改进和控制措施

8. 项目变更管理：
- 确定变更管理流程和规则
- 评估和审批项目变更请求
- 跟踪和控制项目变更
- 与相关方进行变更沟通和协商

9. 项目团队管理：
- 建立和维护高效的项目团队
- 分配任务和资源
- 提供培训和支持
- 解决团队冲突和问题

10. 项目评估和总结：
- 进行项目评估和回顾
- 总结项目经验教训
- 提出改进建议和措施
- 归档项目文档和资料

以上是一个常见的项目管理实施细则的示例，具体的实施细则还需要根据项目的特点和需求进行调整和补充。项目管理实施细则的目的是确保项目能够按时、按质、按成本完成，并达到预期的目标和效益。