项目经理的职责和权限包括：

1. 项目规划和管理：负责项目的整体规划和管理，包括项目目标的设定、项目计划的制定、资源的调配和项目进度的控制等。

2. 风险管理：负责项目风险的识别、评估和应对措施的制定，确保项目能够按时、按质量完成。

3. 资源管理：负责项目所需资源的调配和管理，包括人力资源、物资资源和财务资源等。

4. 团队管理：负责项目团队的组建、培训和管理，确保团队成员能够高效协作，完成项目目标。

5. 沟通协调：负责与项目相关的各方进行沟通和协调，包括项目发起人、项目团队成员、合作伙伴和相关部门等。

6. 质量管理：负责项目的质量管理，包括制定质量标准、监督质量执行和质量控制等。

7. 成本控制：负责项目成本的控制和管理，确保项目在预算范围内完成。

8. 问题解决：负责项目中出现的问题的解决，包括项目进展的延迟、资源不足等。

9. 报告和汇报：负责向项目发起人和相关方报告项目进展情况，包括项目计划、预算、风险和问题等。

10. 评估和总结：负责项目的评估和总结，包括项目的成功度评估、经验总结和教训吸取等。

项目经理在项目中具有一定的权限，包括：

1. 资源调配权限：项目经理有权决定项目所需资源的调配和使用，包括人力资源、物资资源和财务资源等。

2. 任务分配权限：项目经理有权根据项目计划和团队成员的能力，对任务进行分配和安排。

3. 决策权限：项目经理有权对项目中的决策进行权

衡和决策，包括项目目标的设定、项目计划的调整、风险应对措施的制定等。

4. 预算控制权限：项目经理有权对项目的预算进行控制和管理，包括预算的制定、支出的审批和成本的控制等。

5. 人员管理权限：项目经理有权对项目团队成员进行管理和指导，包括团队成员的招聘、培训和绩效评估等。

6. 项目进度控制权限：项目经理有权对项目进度进行控制和调整，包括制定项目进度计划、监督任务的完成和解决进度延迟等。

7. 合同管理权限：项目经理有权对项目合同进行管理和执行，包括合同的签订、履行和变更等。

8. 沟通协调权限：项目经理有权与项目相关的各方进行沟通和协调，包括与项目发起人、团队成员、合作伙伴和相关部门的沟通等。

9. 问题解决权限：项目经理有权对项目中出现的问题进行解决和处理，包括制定解决方案、调整项目计划和资源调配等。

10. 报告和汇报权限：项目经理有权向项目发起人和相关方报告项目进展情况，包括项目计划、预算、风险和问题等。

需要注意的是，项目经理的权限是在项目范围内的，具体的权限范围可能会根据组织和项目的不同而有所差异。