Prince2的七大原则是：

1. 业务案例（Business Case）：项目必须有一个明确的业务目标和合理的商业理由，以确保项目的可持续性和价值。

2. 组织（Organization）：项目必须有明确的角色和责任分配，以确保项目的有效管理和决策。

3. 项目管理（Project Management）：项目必须按照明确的项目管理方法进行规划、监控和控制，以确保项目按时、按质、按成本交付。

4. 阶段管理（Stage Management）：项目必须按照阶段进行划分和管理，以确保项目的可控性和可预测性。

5. 控制（Control）：项目必须有明确的控制机制和过程，以确保项目的进展和质量符合预期。

6. 风险管理（Risk Management）：项目必须有明确的风险管理策略和方法，以确保项目的风险得到有效管理和控制。

7. 变更管理（Change Management）：项目必须有明确的变更管理过程和决策机制，以确保项目的变更得到有效管理和控制。

8. 产品导向（Product Focus）：项目必须以产品为中心，明确产品的定义、交付和质量要求，以确保项目交付的产品符合预期。

9. 适应性（Adaptability）：项目必须具备灵活性和适应性，能够根据变化的需求和环境进行调整和调整。

10. 学习（Learning from Experience）：项目必须从以往的经验中吸取教训，不断改进和提高项目管理的能力和效率。

这些原则是Prince2项目管理方法的核心，通过遵循这些原则，可以确保项目的成功交付和持续价值。