PRINCE2工作包是PRINCE2项目管理方法中的一个重要概念，它是项目管理过程中的一个基本单元，用于定义、控制和交付项目的工作。

PRINCE2工作包包括以下内容：

1. 工作包描述：工作包描述了工作的目标、范围、交付物、时间、成本、质量要求等详细信息。它是工作包的核心文档，用于指导和控制工作的执行。

2. 工作包计划：工作包计划是工作包的时间安排和资源分配计划。它包括工作包的开始和结束日期、工作包的关键里程碑、工作包所需的资源和预算等信息。

3. 工作包控制：工作包控制是对工作包执行过程的监控和调整。它包括对工作包进度、成本、质量等方面的监控，以确保工作包按计划进行，并达到预期的结果。

4. 工作包交付物：工作包交付物是工作包的成果或输出物。它包括文档、报告、产品、软件等，用于满足项目的需求和目标。

PRINCE2工作包的主要作用是将项目分解为可管理的工作包，以便更好地控制和交付项目。它提供了一个清晰的工作范围和目标，帮助项目团队明确任务和责任，并确保项目按计划进行。