Prince2四要素包括：

1. 业务案例（Business Case）：业务案例是项目启动的基础，它描述了项目的商业目标、预期的成本和收益，以及项目对组织的战略目标的贡献。业务案例需要在项目的整个生命周期中进行评估和更新。

2. 组织（Organization）：组织要素定义了项目的管理结构和角色职责。它确定了项目经理、项目委员会、项目委员会的职责和权力，并确保项目团队的有效沟通和决策。

3. 控制（Controls）：控制要素包括项目计划、阶段计划、风险管理、质量管理、变更控制和问题管理等。它们帮助项目团队监控项目的进展，确保项目按计划进行，并及时采取措施解决问题和风险。

4. 过程（Processes）：过程要素是项目管理的核心，它定义了项目的生命周期和项目管理的各个阶段。每个过程都有明确的输入、输出、角色和职责，以及相应的活动和工具。过程要素帮助项目团队按照规定的方法和流程进行工作，确保项目的成功交付。

除了上述四个要素外，Prince2还包括以下两个要素：

5. 项目环境（Project Environment）：项目环境要素考虑了项目所处的外部环境因素，如政治、法律、经济、技术和社会等方面的影响。它帮助项目团队了解项目的外部限制和机会，并在项目管理中做出相应的调整。

6. 项目管理原则（Project Management Principles）：项目管理原则是Prince2方法的基础，它们提供了指导项目管理决策和行为的准则。这些原则包括持续业务合理性、学习从经验中获益、定义明确的角色和职责、管理阶段边界、管理项目风险、关注产品质量和适应项目环境等。

这些要素共同构成了Prince2方法的框架，帮助项目团队有效地规划、执行和控制项目，以实现项目的目标和交付可持续的商业价值。