在PRINCE2中，范围蔓延是指项目范围逐渐扩大，超出了最初的计划和目标。为了解决范围蔓延，可以采取以下措施：

1. 识别和管理变更：及时识别和记录范围变更请求，并进行评估和决策。只有经过评估和批准的变更才能被接受并纳入项目范围。

2. 控制变更：通过变更控制过程，确保变更请求经过适当的评估、决策和批准。变更控制委员会（Change Control Board）负责审查和决策变更请求。

3. 更新项目计划：如果范围蔓延导致项目计划无法实现，需要及时更新项目计划，包括时间、资源和成本等方面的调整。

4. 与相关方进行沟通：及时与相关方沟通，明确项目的目标和范围，并解释范围蔓延的影响和风险。与相关方共同决策如何处理范围蔓延问题。

5. 风险管理：通过风险管理过程，识别和评估与范围蔓延相关的风险，并制定相应的应对措施。及时应对风险，减少范围蔓延对项目的影响。

6. 监控和报告：定期监控项目的范围，及时发现范围蔓延的迹象，并向相关方报告范围蔓延的情况和影响。及时采取措施，避免范围蔓延进一步扩大。

通过以上措施，可以有效地解决范围蔓延问题，确保项目按照计划和目标进行。

此外，还可以采取以下措施来解决范围蔓延：

7. 强调变更影响：在变更请求中明确说明范围蔓延对项目目标、进度、成本和资源的影响。这有助于相关方更好地理解范围蔓延的严重性，并做出明智的决策。

8. 优先级管理：对变更请求进行优先级排序，确保关键和紧急的变更得到优先处理，而次要的变更可以推迟或拒绝。这有助于控制范围蔓延的速度和规模。

9. 强调变更的可行性：在评估变更请求时，要考虑其可行性和可实施性。如果变更请求无法在项目约束条件内实现，需要与相关方进行沟通，并寻找替代方案。

10. 项目阶段评审：在每个项目阶段结束时进行评审，以确保项目仍然符合最初的目标和范围。如果发现范围蔓延，可以及时采取纠正措施，避免进一步扩大范围。

11. 持续监控和控制：范围蔓延是一个持续的风险，需要在整个项目生命周期中进行持续的监控和控制。及时发现和处理范围蔓延的迹象，可以避免其对项目造成更大的影响。

通过以上措施，可以有效地管理和控制范围蔓延，确保项目按照计划和目标进行，并最大程度地减少范围蔓延对项目的负面影响。